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陈亚杰基层系列讲话
阅读:[ 179 ]次      发布时间:2016/3/14
 

齐心协力迈过2016年这道坎

九个吃补贴单位实现三年自养,这在以前想都不敢想,是一场历史性革命性的变革,是思想观念的改变和解放带来的巨大成效
要树立世界上一切事物都可经营的理念,想方设法从方方面面挣钱
不管市场发生任何变化,各单位指标一律不做调整,必须不折不扣地完成,不能存有幻想
皮之不存毛将焉附,没有企业我们还能有什么?我们必须保住峰峰集团,不能让企业垮在我们手里

  本报讯(记者 叶淑红 连洁雨)215,集团公司董事长、党委书记陈亚杰与职防院、多经总公司、后勤实业公司领导班子座谈时强调,不管市场如何变化,指标不会调整,必须不折不扣地完成,齐心协力迈过2016年这道坎。

  在听取了三个单位就确保完成今年任务指标所采取的措施及落实情况后,陈亚杰指出,你们三个单位目前有着共同的任务,就是要进一步转变经营理念、扩大经营范畴,不断增强造血能力。要树立世界上一切事物都可经营的理念,经营好自身和各类信息、政策等,想方设法从方方面面挣钱,实现经营成果最大化。要创新体制机制,引进民营资本,加快混合所有制改革步伐。要强化对标,学习先进企业经营管理经验。

  陈亚杰说,去年年底集团公司对各单位下达了今年的任务指标后,我到一些单位听汇报,感到制定的措施都非常好。2016年是一个坎,我们要凝聚职工齐心协力迈过这道坎。不管市场发生任何变化,各单位指标一律不做调整,必须不折不扣地完成,不能存有幻想。去年集团公司给梧桐庄下达的全年产量目标是200万吨,当时很多人不相信能完成,但人遇到份上,办法就会被逼出来。他们打破常规,不走老套路,年底提前三天斤两不差完成任务。峰峰集团去年最可喜的是9个吃补贴单位开动脑筋、采取措施,实现三年自养。这在以前想都不敢想,是一场历史性革命性的变革,是思想观念的改变和解放带来的巨大成效。后勤实业公司曾经补贴最高时一年上亿元,今年补贴2500万元,明年实现自养。职防院以前是防疫站时每年补贴四五百万,去年不仅提前实现自养还盈利200万元,今年的利润目标是300万元。吃补贴的单位都实现自养,集团公司没有任何理由给其他单位下达亏损指标。

  陈亚杰指出,皮之不存毛将焉附,没有企业我们还能有什么。我们必须保住峰峰集团,不能让企业垮在我们手里。各单位要攻克畏难情绪,积极开展自救。只要我们从上到下每位领导、每位职工团结一心共克时艰,就一定能迈过这道坎,迎来峰峰集团的美好明天。我们更要坚信,峰峰集团的明天一定会更美好。

陈亚杰到羊东矿调研时强调

深刻把握从“求进”到“求存”的内涵
不讲困难不讲条件,坚定不移 “挺”下去

加大机构改革力度,最大限度减少人工成本

  本报讯(通讯员 张利涛)222,正值正月十五元宵佳节,董事长、党委书记陈亚杰到羊东矿调研指导工作,就如何应对严峻经营形势,完成2016年生产经营指标任务所采取工作措施,解决工作中存在的实际困难和问题提出了指导性意见。他强调,要坚定信念,深化改革,坚决实现自养自救。

  陈亚杰详细了解了该矿安全生产、经营管理、今年工作思路以及各项措施落实等情况。他说,羊东矿现在生产基本调整过来了,但要时刻注意,任何时候必须都要有一个主采工作面,有一个后备工作面,只有这样我们才能打好这场攻坚战。同时还要有创纪录的志向,创造一个属于羊东矿这届班子的历史。

  陈亚杰指出,2016年是个,我们如何去面对、如何去跨过这道实现稳健运行,那就需要我们必须坚定信念,提振士气,深化改革,压缩成本,多出煤实现自养。不讲困难、不讲条件,坚定不移下去,就能看到希望。

  陈亚杰说,要坚定信念,树立自救思想,把握从求进求存和由求出路求生路的内涵;要深化改革,探索依靠设备、工艺改进来减人提效,要在自动化或半自动化技术上做文章。要进一步加大机构改革力度,能统一的统一,能合并的要合并,最大限度减少人工成本。党委要切实承担起党管干部的作用,不断把对干部的管理和考评结果用到减人提效上。要探索成立大区制,通过整合、考评,不断把管理岗位调整到操作岗位;要建立正激励机制,要把技术骨干、劳动模范纳入到基本队伍,踢出在岗位上可有可无的闲人;要把握改革的原则和底线,不能为了提拔人而提拔,不能损害广大职工的利益;要保证每一名职工有一份工作,开一份工资。

  陈亚杰指出,要转变经营观念,拓宽经营理念、经营思路和经营范畴,对经营信息要通过各种方法去学习,要多用心用脑,向市场经济要效益,向经营管理要效益,要常算细账,花的每一分钱都要做到心中有数,不能花的一分也不能花,要把会计管理变成管理会计、把财务经营变成经营财务。

  他强调,在企业当前的困难形势下,羊东矿要顾全大局、敢于担当,尤其是领导班子,要摆出姿态,拿出气势来,不惧怕任何困难,直面挑战,以满腔的斗志和饱满的信心为峰峰集团做出更大的贡献。

陈亚杰到新闻传媒通信中心调研时要求

创新思路 拓宽视野 发挥优势 借力发展

 

  本报讯(记者 冯如飞)223,董事长、党委书记陈亚杰到新闻传媒通信中心调研,强调要创新工作思路,坚决完成减补增盈工作目标。

  陈亚杰首先来到原峰峰矿工报社院内,详细了解报纸的采编、排版、印刷等环节,查看了智卓文化传播分公司,到电视、电话、宽带信号运行核心机房,了解机房设备的运转情况。

  陈亚杰与该中心领导班子成员进行座谈,在听取中心领导就2015年经营状况、单位人员构成等情况及今年工作目标和重点工作汇报后,对新闻传媒通信中心2016年的工作安排十分满意。

  陈亚杰指出,报纸、网站、电视作为企业的宣传喉舌,肩负用正确的舆论引导广大职工齐心共挺、奋力拼搏的重要任务,给企业发展提供着强大的精神动力,在促进企业发展中发挥着无可替代的重要作用。他强调,新闻舆论工作要讲政治,要与企业党政的要求时刻保持一致,要紧紧围绕集团公司生产经营重点工作,讲好企业故事、弘扬企业精神、唱响企业好声音,营造积极的舆论氛围,进一步提升舆论引导能力。要树正气、发正声、传正能,给广大干部职工提气鼓劲,凝聚起渡危求存的强大合力。要做企业党政政策主张的传播者,改革创新发展的推动者、记录者和公平正义的守望者。要培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、企业党政和职工放心的新闻舆论工作队伍。

  他指出,新闻传媒通信中心的工作扎实稳当,各项工作都做得不错,不仅能完成下达的经营指标,还能稳定职工收入,让人十分放心,也感到非常踏实。尤其是在完成三年自养目标上,看到你们信心满满,我很是高兴和欣慰。新闻传媒通信中心以前是机关单位,现在变为二级单位并逐步实现自养,这就是你们在市场形势异常严峻下,给集团公司做出的贡献。这一成绩的取得来之不易,非常难得。我到各单位调研时,我把你们和后勤实业分公司、教培中心等九个吃补贴单位实现自养作为先进事例,进一步强化了有关矿厂的危机意识、责任意识、担当意识。

  他强调,观念的转变、思想的解放比什么都重要,要持续解放思想、拓宽思路,对内对外都有要发展的眼光。集团公司会大力支持新闻传媒产业的发展,在内部市场上将给予政策,实现肥水不流外人田。对外要开阔视野,紧跟当前技术发展趋势,充分利用企业的市场优势、行政优势,同时进一步加大对外合作力度。要靠长板短板,运用好木桶理论,善于运用企业优势,尽可能发挥长板助力发展,同时补齐短板,多走出去,加强与网络运营商及相关单位的沟通联系,积极利用对方长处实现借力发展。

  他提出,要站在组织者的角度,树立人员不为我所有,但为我所用理念,本着稳妥推进原则,进一步深化自身改革,最大限度激活职工队伍的干事热情和活力。要优化机构设置,尽可能提高工作效能。要狠抓管理降成本,管好用好每一分资金,做到能省则省、能修则修、能补则补,一切精打细算。对于你们面对社会这样性质的基层单位,要树立大的经营理念,把信息政策等都纳入经营范畴,努力实现互利共赢发展。要充分利用好开发的手机平台,做到科学规划、有序发展。

 

陈亚杰听取电业分公司、检验检测中心工作汇报时提出

发展为主线 创新为动力 攻坚为常态

  本报讯(通讯员 张强)24,集团公司董事长、党委书记陈亚杰到电业分公司,听取了该分公司和检验检测中心工作汇报,提出面对严峻的困难形势,要以发展为主线、创新为动力、攻坚为常态。

  陈亚杰详细询问了电业分公司、检验检测中心2016年如何完成集团公司下达的任务目标所采取的措施,特别是电业分公司发电、供暖、生产经营等情况,对电业分公司、检验检测中心去年所取得的成绩和2016年各项工作安排给予了充分肯定。要求他们贯彻落实好集团公司党政工作会议精神,解放思想,更新观念,坚决完成今年各项目标任务。要认清形势,统一思想,明确肩负的重要责任和使命,把思想和行动统一到集团公司的决策部署和企业的长远发展上来。现在指标已经分解,责任已经明确,要勇于担当、主动作为、敢想敢拼,确保任务目标。

  陈亚杰针对电业分公司目前存在的困难和问题,就供电线路技改、加大煤泥掺烧等挖潜增效措施提出意见,要求进一步转变思想观念,深挖潜力,加大技术革新。要根据国家电力改革要求提前做好工作部署和安排,充分利用好有利因素。要探索互联网+如何和实体企业更好的融合在一起,用互联网思维整合资源,盘活资产。着力提升技术改进、工艺升级,逐渐发展为自动化、智能化生产。要着力提高管理水平,着力加强党的建设和干部队伍建设,做到经营出成果、创新出效益。要树立发展为主线、创新为动力、攻坚为常态的观念,提质增效、减人提效、力降成本,变被动为主动。要更新经营观念,拓宽经营范围,了解经营政策,利用经营信息,扩大经营成果。要保证职工收入,以稳定压倒一切。领导班子要注重团结,凝心合力,多为职工办看的见、摸得着的实事好事,依靠职工促发展。

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