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用科学思维开启改革征程
阅读:[ 122 ]次      发布时间:2016/3/14

                                     —— 一论“深化企业改革不停步”
                                                  冀峰宣
 
    “物竞天择,适者生存。”在市场形势持续恶化、煤炭价格仍未触底的残酷环境中,在全行业普遍亏损的严重危机下,挺过去、活下来,成为集团公司2016年最现实、最紧迫的艰巨任务。完成这一时代使命,全面深化改革无疑是出路所在、希望所在。只有蹄疾步稳地推进改革,将各项改革举措扎扎实实地抓在手上、落到实处,自救图存、挺过难关的目标才能顺利实现。
    “心胜于兵,智胜于力。”智慧是破解难题的金钥匙。全面深化改革是一场声势浩大的持久战役。要取得阶段性战果,夺取全面胜利,除了饱满高涨的热情和无所畏惧的勇气,更需要发挥智慧的力量,运用科学的思维方法,将战略思维、辩证思维、底线思维等方法论贯穿于改革的全过程,保证改革的有序推进和企业的稳健运营。
    战略思维。市场如战场。优秀的企业管理者,必须具有政治家的眼光和军事家的谋略。
    “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”战略思维,是一种高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的思维方法,体现的是看问题的高度和深度。领导干部具有怎样的战略思维,将会对企业改革的深度、广度和长远发展产生极大影响。
    科学可行的改革举措,不是仅用于一时的救急药物,而是促进企业基业长青的持久动力。虽然企业经营举步维艰,但不能为了眼前利益损害长远利益,不能因急功近利的短视行为影响持续发展。要有“功成不必在我”的境界,专注当下,着眼“十三五”,从企业长远发展的角度推进改革、细化举措,在结构调整上下实功,在转型升级上出实招,在转变发展方式上用实劲,增强工作的预见性和前瞻性。
    机遇是企业发展的有效助推器。在群雄逐鹿的市场竞争中,谁能发现机遇、把握机遇、驾驭机遇,谁就抓住了绝境逢生、跨越发展的跳板。审视当下,“互联网+”、“一带一路”战略、京津冀协同发展等都是难得的历史机遇。要增强渡危求存能力,就要以开放的理念为引领,密切关注国家政策和市场动向,主动出击,科学研判,在机遇窗口开启时把握好每次机遇,用机遇引导改革方向,提升改革水平,促进企业转型升级。
    改革从来不会一帆风顺,总会伴随抗议与阻挠,经历挫折与坎坷。但自救图存犹如推石上山,不进则亡。要的是恒心和定力。我们要坚持“挺”的主基调不动摇,敢于担当,勇于决断,以雷厉风行、敢作敢为的过硬作风推进改革。要说了算,定了干,看准的事、正确的事就要认真地抓、大胆地做、持续地抓,不被困难吓倒,不为非议动摇,不因挫折止步,以坚定的战略定力将各项改革举措一抓到底,推向深入。
    辩证思维。思想是行动的先导,认识是前进的指南。
    全面深化改革涵盖了企业的方方面面,线多点密,头绪纷繁,是一项错综复杂的系统工程。只有用“慧眼”看准各自特点,明确各种关系,摸清内在规律,分清大小难易,对改革事业有全面清晰的认识,才能做到有条不紊,协调推进。这双“慧眼”,就是辩证思维。
    作为马克思主义哲学的核心组成部分,唯物辩证法认为,世界是普遍联系、永恒发展的,内在的矛盾运动是事物发展的根本动力。运用辩证思维,就是以全面、联系和发展的眼光看问题,在对立统一的客观规律中分析和解决矛盾。
    “塞翁失马,焉知非福。”任何事物都具有对立统一的两面性。我们既要看到本单位的发展优势,又要注意不足和劣势,紧密结合市场形势和改革进程,深入研究改进措施和应对方案,推动短板向优势转化。每一项改革举措的出台和落实,都要顶层设计,科学研判,深入分析,通过各种配套措施,充分吸收能够推动企业提质增效、转型升级的积极因素,努力削弱不利于绿色环保、和谐稳定的负面影响,推动各项改革举措取得最大效果。
    “梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。”世间万物都有自身特点。“白”是雪的关键所在,“香”是梅的比较优势。在改革自救进程中,只有把握好自身矛盾的特殊性,充分发掘自身比较优势,扬长避短,加快步伐,找准发力点,打造创效点,才能尽快突出重围。东施效颦、盲目跟风,只会事倍功半,甚至适得其反。
    “射人先射马,擒贼先擒王。”任何问题的解决,都要分清主次先后,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,不能眉毛胡子一把抓。解决发展问题,要从制约企业发展最突出、最关键的领域和环节入手,从干部职工反映最强烈、最迫切的焦点、难点切入,集中优势兵力,加大攻坚力度,全力夺取“桥头堡”,加快改革步伐,使企业脱困取得实质性突破。
    城门失火,殃及池鱼。事物没有孤立存在的,都存在或远或近、直接或间接的联系。集团公司的62条改革举措的落实,各项工作相互交织,各个环节紧密衔接,各个单位协同配合,牵一发而动全身,一步错则步步错。必须从改革的整体效果出发,研究各项改革的关联性和耦合性,制定相应的配套措施,促进各项举措的有序衔接和完美契合。加强与兄弟单位、有关部门的联络沟通和信息共享,统筹协调内部成员之间的利益关系,有效提升企业改革的整体水平和综合效益。
    底线思维。《孙子兵法》云:“投之亡地而后存,陷之死地然后生。”
    破釜沉舟,背水一战,置身危险边缘,却能激发出无穷的生命潜能,取得不可思议的胜利。这是底线思维的力量。
    底线,是人们最低的心理承受线,也是事物发生质变的临界点。它不可逾越,不能突破,时刻以危机和风险向我们发出警示。指导我们在谋划改革、开展创新时,“未虑胜,先虑败”,合理设定底线,从最坏处准备,做最坏的打算,全力以赴争取最好的结果,创造更大的成绩。
    “居安思危,思则有备,有备无患。”底线思维是一种典型的后顾性思维取向,是对危机和风险的注重。要有效防范风险,就要在未雨绸缪上下功夫。打好提前量,防患于未然,做好充足的心理准备和应对准备,才能牢牢把握主动权。每一条改革举措的实施,每一项管理制度的出台,每一次外出创业的尝试,都要提前研判将会遇到的困难挑战,充分考虑可能出现的最坏结果,精心策划周密完善的保证措施,增强企业的渡危求存能力和抗风险能力。
    没有规矩,不成方圆。企业发展必须守原则、讲标准。各类原则是改革完全不能突破的底线。一旦突破,将会出现难以预料的后果。首先,煤炭发展,安全为天。无论企业如何困难,安全投入不能少,安全工作不能搁,安全红线更不能碰。其次,效益是企业发展的根本。要在市场寒冬中生存,就要千方百计提高经济效益。因此,“有效益、不赔钱”的标准必须毫不动摇地坚持下去。再次,职工是企业发展的主体,是挺过难关的力量所在。不能因形势严峻而使“办实事解实忧”中断,更不能以改革为借口做出损害大部分职工群众切身利益的行为。这是国有企业必须守护的道德底线。
    底线思维是“有守”和“有为”的有机统一。设定底线,是为了“保底”,为了激发向上的动力,而不是滋生保守思想的土壤。运用底线思维,不能把“守”放在第一位,不能因为怕突破底线、产生风险而僵化保守、谨小慎微,失去前进的动力,反而加大了改革的阻力。在坚守底线的同时,更应该以舍我其谁的担当,担起深化改革的重任,拿出背水一战的魄力,凝聚起拼搏进取的正能量,全力打赢渡危求存、发展自救攻坚战。
    法治思维。“法者,天下之准绳也。”
    法治是人类智慧的结晶,是社会运行的框架和轨道,也是治理国家的理念和方法。党的十八届四中全会做出了全面依法治国的重大部署,成为“四个全面”战略布局的重要组成部分,更是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要保障。
    国家改革需要法治保障,企业发展同样离不开法治思维。需要严格依法治企、依法经营,将全面深化改革的各个环节、各条措施、各项要素纳入规范有序的法治轨道,努力形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的工作习惯,使尊法守法用法成为行动自觉。与安全、道德、职工利益相同,法律法规也是企业不可逾越的底线。任何时候,都要长鸣法治警钟,不能做出违法犯法的事情。在政策法规的框架内改革创新,在规章制度的规范下探索出路,脱困求生之路便会少去很多不必要的纷扰和风险。
    知法懂法是依法管理的前提。强调依法治企,就要有一支知法懂法的职工队伍。加强资本运作、推进产业创新、进军金融市场、进入新的领域,都会遭遇未曾领略的风险和陷阱。不了解相关专业、行业的法律法规,不熟悉游戏规则,转型升级必然处处碰壁,坎坷不断。因此,实施各种创新创效举措的同时,加大法制宣传教育,强化专业法律法规知识的学习,提升职工队伍的法律知识水平,提高各级管理人员依法管理、依法从业的办事能力,显得尤为重要。
    《吕氏春秋》曰:“治国无法则乱,守法而弗变则悖,悖乱不可以持国。”只有与时俱进,不断完善,法治才能不断适应新形势。作为企业经营管理的遵循,强化法治思维,就要在提升规章制度、管理机制的规范性、严密性和科学化水平上进行研究与探索。要深入剖析管理中的漏洞和缺陷,从制约企业发展的制度性问题入手,积极借鉴优秀企业的成功经验,对各项体制机制进行有针对性地改革完善。要紧紧围绕各项改革举措的推进,进一步健全完善组织领导机制、协调督导机制和绩效考核机制,以灵活高效、充满活力的配套机制强化责任,增强动力,为改革发展取得成效提供有力保证。
    世上无难事,只怕有心人。久经风雨的峰峰集团儿女,不仅具有艰苦奋斗、勤勉敬业的职业情操,拥有敢打敢拼、无所畏惧的铁军风采,更在艰苦卓绝的拼搏实践中积累了丰富的经验和智慧。无论是全面改革道路上的种种难题和障碍,还是自救图存过程中的重重压力和挑战,我们都将坦然面对,从容应对,以稳健的步伐奋力前行。
    前进无止境,改革不停步。在“十三五”的开局之年,只要我们同舟共济,恪尽职守,担起各自使命,汇聚奋进能量,瞄准问题精准发力,围绕效益创新创业,以科学的思维方法武装头脑,破解难题,我们必将拥有更强的发展力和竞争力,在重重险阻中杀出一条生路,创造“冰天雪地”中的峰峰辉煌。

 

 

以忧患意识加快发展步伐
——二论深化企业改革不停步
冀峰宣
 
古人云:“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。”千百年来,作为中华民族的生存智慧,居安思危的忧患意识始终是激励人们保持清醒头脑、自强不息、奋发进取的助推器,始终是促进国家进步、推动民族振兴的催化剂和动力源。
在激烈的市场竞争中生存,任何企业都必须始终保持强烈的忧患意识。对于今日的峰峰集团同样如此。
很多职工或许感到不解:“如今的煤炭市场形势如此严峻,我们不就在岌岌可危的忧患当中吗?怎么还需要忧患意识呢?”没错。在冰天雪地的市场“寒冬”中,我们的生存确实遇到了前所未有的危机和挑战,说处在忧患之中毫不为过。但我们仍然在顽强挺立着。因此,我们需要“存而不忘亡”,振奋精神,鼓足斗志,以危机砥砺自我,以改革谋求生存,深化改革不停步,落实举措不松劲,以居危思危的忧患意识和未雨绸缪的前瞻意识加快发展步伐,冲破重重险阻,赢得自救图存的最终胜利。
(一)
“精神爽奋则百废俱兴,肢体怠弛则百兴俱废。”忧患意识,核心在于积极进取的精神状态。
这种状态,是一种越是艰险越向前的昂扬锐气,一种泰山崩于前而色不变的沉着冷静,更是一种马不停蹄、夙兴夜寐的奋斗劲头。
有信心才有未来。居危思危,首先要有战胜危机的勇气,拥有“乌蒙磅礴走泥丸”的豪气。在60多年的风雨历程中,无论形势多么艰险,风暴多么猛烈,特别能战斗的峰峰集团人以誓不低头、勇者无惧的气概和实践傲然挺立,昂首走过。在刚刚过去的二〇一五年,市场形势持续低迷,各种困难纷至沓来,但是在干部职工的团结拼搏下,我们顶住了巨大压力,经受住了重大挑战和严峻考验,在艰难曲折中取得了非凡成就,保持了平稳健康可持续发展,创造了逆势奋进的新奇迹。因此,面对当前的危机,我们没有任何理由胆怯和退缩。
于危机中取胜,要有信心,更需要一份从容和淡定。面对司马懿兵临城下的虎狼之师,诸葛亮却在空城之上安然抚琴,吓退强敌,凭的是无所畏惧的过人胆识;面对投鞭断流的八十万前秦军队,谢安却在镇定自若的对弈中锁定胜局,赢得淝水之战,靠的是“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的指挥若定。从容是勇气的集聚,更是自信的展现。在改革全面推进的征程上,我们是为生存而战、为自己而战的战斗者,有很多竞争对手在与我们赛跑,我们没有停下来喘口气的优势和资本。必须始终上紧思想的发条,保持奋进的状态,以殚精竭虑、真抓实干的敬业精神,蹄疾步稳地将各项改革举措推向深处,不断增强改革效果,提升发展质量。
(二)
问题是时代的声音,是企业进步提升的垫脚石。
近几年来,集团公司出台的每一项改革举措,都是针对企业发展中存在的突出问题而制定的。但问题的解决不会一劳永逸,改革的进程始终与问题相伴随。牢固树立问题意识,既是尽职尽责敬业精神的充分展现,更是居危思危忧患意识的有力彰显。只有将解决各种问题作为企业前行的持续动力,在工作中提前研判问题,善于发现问题,及时处理问题,不遮掩,不逃避,千方百计破解难题,以问题导向深化改革,加大创新,企业渡危求存、持续发展的质量和水平才能得到有效提升。
看病先确诊,下药才对症。在工作中,有问题不可怕,怕的是找不准问题,开不对药方。深化改革中,每个单位虽然情况不同条件不一,但是环节相连症结相似,不及时妥善地解决好,往往会产生难以预料的负面影响。因此,破解难题,讲求的是时间和效率,要的是精准和到位。这就需要我们在广泛深入的调查研究基础上分析原因,在与优秀企业、先进单位认真对标的基础上查找漏洞,在群策群力、集思广益的集体智慧中探究破解之策,紧紧抓住核心问题和关键问题不放,从一个个具体的点上入手,严格标准,严格质量,精益求精地解决好改革路上的各个难题。
作风过得硬,效果有保证。企业持续发展,离不开优良的工作作风。在当前的市场“寒冬”中,压力有增无减,机遇稍纵即逝,只有始终保持时不我待的紧迫感,不断锤炼“雷厉风行,执行到位”的过硬作风,不等不靠,不推不拖,难题才会一一破解,改革目标才能顺利实现。要让“紧起来、动起来、忙起来”成为工作的常态,让“说了办,定了干,不达目的誓不罢休”成为工作的准则,横下一条心,以敢作敢为、决战决胜的饱满激情,迎着困难上,奔着难题干,充分运用管用有效的新思路、新手段、新方法,高质量、高效率地完成各项目标任务。
企业要发展,队伍是基础。能否战胜艰难险阻,破解各种难题,挺过冰天雪地的市场“寒冬”,关键在于有没有一支英勇善战、擅长“冬泳”的过硬队伍。因此,危机当前,我们要将能力提升作为一项关乎企业生死存亡的重要任务来抓,全力以赴摆脱能力不足的危险,练就在“两极”下顽强生存的本领。无论是领导干部还是职工群众,都要充分认识到内功修炼的重要性,不断强化“不学习就要落后,不提升就要出局”的本领恐慌意识,将理论学习、技能培训全面融入生活,将岗位创效、创业增收当作进步提升的抓手,在“双增双降”中强化“三功两素”修炼,在“大众创业、万众创新”中磨练创新能力,通过坚持不懈的学、练、比活动,增强解决问题能力,提升综合素养,为企业渡危求存提供强有力的队伍保障。
(三)
闯荡市场,要有“一招鲜”,更应是“多面手。”
今年2月5日,国务院印发了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,明确指出,在近年来淘汰落后煤炭产能的基础上,从2016年开始,用3年至5年的时间,再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右,3年内原则上停止审批新建煤矿项目、新增产能的技术改造项目和产能核增项目,较大幅度压缩煤炭产能,适度减少煤矿数量,使煤炭行业过剩产能得到有效化解。
这一文件的出台,进一步强化了煤炭企业的发展指向:在煤炭市场严重供大于求的残酷局面下,各大煤炭企业不能再像以往一样,单纯地依靠增加产能、扩大规模来增收创效了。要突出重围,求得生存,就要以全面深化改革为牵引,在转型升级、多元发展上出实招。
一方面,煤炭是不可再生资源,各个矿井的资源储量是有限的。资源枯竭之后,企业何去何从,是每一名干部职工都无法回避的问题。因此,我们不仅要盯住当前的发展,还要具有长远的忧患意识,为资源枯竭后的发展早谋出路,为职工群众的工作生活早做打算。
另一方面,“失之东隅,收之桑榆。”在群雄逐鹿的激烈竞争中,多元发展、多点开花的企业往往具有更强的抗风险能力和持久生命力。2015年,在90%以上煤炭企业陷入亏损的局面下,龙头企业神华集团却能一枝独秀,依然保持盈利。原因在于神华拥有电力、铁路、港口、航运等多个强有力的业务板块,其它业务的利润增长一定程度上抵消了煤炭板块的业绩亏损。对于我们依旧“靠煤吃饭”的峰峰集团来说,在夯实煤炭主业基础的同时,做大做强非煤产业、不断扩大创效渠道,变得尤为迫切。
常言道:“没有做不到,只有想不到。”敢想才能敢干。薄煤无人值守远程自动化开采,用3D打印技术制造工具,通过托管运营、技术输出、人员输出创效增收,这些都是我们以前从未想过的,在我们的创新实践下,都一一变成了现实。开辟新路,华丽转身,就要敢于解放思想,转变观念,运用符合时代特点、适应市场变化的新理念、新思路开创企业发展新局面。要跳出固有发展理念的条条框框,摆脱长久以来的思维定式,把握自身优势,紧盯市场变化,以新理念发现商机,以新举措抢抓机遇,千方百计为企业寻找新产业,探求新项目,促进相关改革举措落到实处,取得实效,打造新的利润增长极。
凡事预则立,不预则废。但凡用兵,不打无准备之仗,不打无把握之仗。推进转型升级,进军新的领域,未知的风险不可避免,只有以居危思危的忧患意识为引领,深谋远虑,精心筹划,做好充足的准备工作,才能减少不必要的损失。各单位、各专业的情形各不相同,在创业创效的探索中,不能盲目跟风,不能急于求成,应当以实事求是为原则,以市场形势为导向,从各单位的具体情况出发,强化风险意识和学习意识,深入调研,科学判断,深入了解新项目的要求、趋势和前景,全面掌握所在地区的发展环境、政策法规和风土人情,有的放矢地改进各项工作制度,着力降低投资风险,最大限度地提高转型升级的成功率。
疾风知劲草,烈火见真金。战胜市场危机,要沉着应对,科学谋划,急不得,乱不得;也要快速反应,积极作为,慢不得,等不得。只要我们始终保持居危思危的锐气,发扬艰苦奋斗的传统,坚定战之必胜的信念,练好拼搏挺进的本领,用愚公移山之志,下精卫填海之功,鼓足士气,创新实干,把握图存自救主动权,打好改革发展主动仗,我们必将以一个又一个新成就、新胜利在“十三五”时期大显身手、展现风采!

 

 


以人文关怀凝聚挺进力量
——三论深化企业改革不停步
 
今年以来,面对市场形势的持续恶化、企业经营压力山大的艰难局面,陈亚杰董事长在多个场合强调:“峰峰集团的底线,一是给职工一份工作干,二是给职工开一份工资。”
让职工有工作可干、有工资可拿,似乎是企业天经地义的职责所在,听起来没什么了不起的。然而,把这句话放在转岗分流、放假轮岗、减发欠发工资成为当前各大煤炭企业普遍现象的行业环境里,我们就能掂出沉甸甸的分量,感受到浓浓的人文关怀。
为职工长远利益着想是集团公司的优良传统。各项改革举措的实施,是为了在绝境中求得企业生存,更是为了保障干部职工最根本的利益。我们要理解企业,支持改革,让全面改革在群策群力的推动下不断深化,在维护好职工根本利益的前提下增强效果,实现企业与职工的共荣共兴。
(一)
“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”
去年下半年以来,随着集团公司62条改革举措的制定和实施,随着各单位改革方案的出台和落实,深化改革的大幕全面拉开,活力初步彰显,企业抗击风险、渡危求存的能力有了提升。
然而,在各项举措不断推进过程中,有一些职工群众对改革举措不了解,不满意,有的满怀疑虑、犹豫不决,有的心存畏惧、推脱退让,使改革的成效打了折扣。
殊不知,全面深化改革其实是一项能够为广大干部职工带来持久红利的民生工程。
改革是一种趋利避害的变革与创新,是一种向好向上的完善与升级。无论对于国家还是企业,成功的改革都将激发出强大的动力,释放出丰厚的红利,成为发展壮大的有效助推器。当企业陷入困境、举步维艰时,科学的改革举措更是治病救企的灵丹妙药。
企业发展与职工生活紧密相连、唇齿相依。企业发展欣欣向荣,职工才有了施展才能的舞台,生活质量才能得到保障,幸福指数才能不断提升。近年来,由于降价惨重、竞争惨烈的市场形势,企业收入大幅减少,生产经营日益艰难,在此情况下,广大干部职工的收入水平、生活质量也受到了极大影响。而全面深化改革,通过降低成本、提升效率、开辟创收渠道、加快转型升级,助推企业挺过市场“寒冬”、实现自救图存,无疑是每一名干部职工的迫切期盼。
改革不是融洽和谐的座谈聊天,不是皆大欢喜的把酒言欢。作为一种对原有机制制度的改变,任何改革都不可避免地要触动一部分人的利益。在企业改革中,尤其是劳动、人事、分配三项制度改革,必然会使一部分干部职工的利益受到影响:有的单位在机构合并后消失了,有的单位在优化设置后任务量大大增加,有的干部在竞聘上岗后职位降低了,有的职工离开喜爱的单位来到了陌生岗位……因而,一些干部职工的思想情绪免不了出现较大波动。
但如果换位思考,从企业的角度考虑,我们就会明白,这是深化改革的必需,也是绝境求生的必然。作为一家机构臃肿、人员多、包袱重、效率低的老牌国有企业,如果不在精干机构设置、优化人力资源配置、减轻运行成本上狠下功夫,没有一套灵活高效、充满活力的体制和机制,怎么能够轻装上阵、迎战市场“寒冬”呢?
有了暂时的利益调整,才能推动改革的不断深入和企业的渡危求存,才能最大程度保障我们的根本利益。因此,支持改革,推进改革,每一名职工都义不容辞,责无旁贷。
(二)
“发展为了职工,发展依靠职工,发展成果惠及职工。”这是集团公司一以贯之的传统。
集团公司牢记国有企业应有的社会责任,始终坚持以人为本理念,竭尽全力维护和保障职工的根本利益。即使全行业普遍亏损,企业经营异常艰难,依然确保职工岗位工作、工资收入基本稳定,确保各项民生工程不停歇。建立爱心帮扶基金,救助困难职工,组织棚改、帮扶和医疗志愿服务队,开展送温暖、送关怀、送帮扶“三送”活动……一项项实实在在的惠民举措,充分体现了“为职工着想、为职工服务”的人文关怀,为“寒冬”中的干部职工送去了亲人般的温暖。
当企业生存岌岌可危,改革画卷全面展开之时,集团公司党政依然没有动摇人本理念,仍然时刻牵挂着职工的切身利益。陈亚杰董事长明确指出:“企业进行改革、出台相关政策,一定要站在职工群众角度考虑问题,一定要符合绝大多数人的切身利益。”当资金极度紧张,需要改进工资分配管理时,集团公司从职工角度出发,优先考虑的是工作条件最艰苦、任务最繁重的井下一线职工,采取了领导带头降薪、优先发放一线职工工资的举措。当减员提效成为企业自救图存的必要手段时,集团公司将重点放在了内部退养、离职托管和自然减员上,遵从职工的意愿,让职工群众掌握更多的主动权,尽最大努力保障职工权益。
今后很长一段时期,形势会愈加险恶,困难会有增无减。但重重压力之下,我们不能忘记初心,不能将职工群众的利益弃之不顾,各级领导干部都要充分发挥智慧潜能,想尽一切办法,将“为职工着想、为职工服务”的人文关怀贯穿于深化各项改革举措的全过程。
形无定形,势无常势。各项改革举措的实施过程也不应一成不变。要始终把职工群众的利益放在心上,密切关注改革举措的进展,科学预判改革实施的影响,深入调研改革推进的实际效果。当某项举措的实施对大多数职工的根本利益造成损害时,要全面评估举措的可行性,及时予以调整完善,尽力消除对职工利益的不利影响。要广开言路,集思广益,广泛听取职工群众的意见和建议,在持续改进和完善中不断提升深化改革的全面性和科学性。
职工基本生活得到保障,企业发展才能拥有丰厚的群众基础。陈亚杰董事长强调:“对特困职工和生活陷入窘境的家庭,不能延时开支。要伸出援助之手,实施救助和帮扶,绝不让一个特困家庭看不起病、上不起学、吃不起饭。”推进改革举措的同时,也要为职工生活着想,关心职工,帮扶群众,千方百计筹措资金,切实做好各项民生工程、惠民举措,将“办实事解实忧”真正落实到职工群众的心坎上。
和谐稳定的职工队伍是企业挺过难关的坚强后盾。在深化改革的进程中,各级党组织和领导干部要高度重视凝心聚力、和谐稳定的重要性,扑下身子,深入一线,深入家庭,通过面对面沟通、心贴心交谈,与职工群众打成一片。要全面掌握职工群众对改革举措的真实想法,深入了解职工群众在渡危求存中的思想动态、利益诉求,以精神抚慰和心理疏导为重点,有的放矢地做好一人一事的思想教育工作,为推进改革、挺过难关凝聚起强大的正能量。
(三)
“滴水之恩,当涌泉相报”;“投之以桃,报之以李”;“谁言寸草心,报得三春晖”……感恩,是中华民族传统文化中最为温暖的一部分,也是每个人不可磨灭的良知和品德。工作和生活中,人人应该怀有一颗感恩的心。
作为企业的一员,我们同样需要懂得感恩:感恩同事的精诚协作,感恩领导的帮助指导,更要感恩企业无处不在的人文关怀。要从自身素质的提升来感激企业的培养,从个人价值的实现来感谢企业提供的舞台,从生活条件的改善和生活质量的提升来感恩企业的给予。虽然近几年来的收入有所减少,改革举措的推进对自身利益有所影响,但我们必须找准根源,认清原因,认识到企业的艰难与危机,不能将市场的罪过推给企业,不能因为习惯了得到便忘记了感恩。
理解是团结的基础。学会感恩,就要从理解企业、理解改革做起。在考虑自身利益得失的同时,我们更要树立大局意识,增强集体观念,具备长远眼光,积极关心企业的生产经营情况,从持续恶化的市场形势中认识集团公司的艰难,从举步维艰的经营状况中体会资金管理的不易,从危机重重的发展局面中理解全面深化改革的紧迫性和重要性,更要在与其它煤炭企业突围举措的对比中明白集团公司人文关怀的难能可贵。从而真正地理解企业,正确的看待个人与集体、局部与全局、当下与长远的关系。
感恩是一种品德,更是一份沉甸甸的责任。履行责任,需要关心,更需要奉献。全面深化改革的成功,“寒冬”中生存能力的提升,都离不开每一名干部职工的全力支持和无私奉献。在落实各项改革举措时,我们要从大局着眼,从长远出发,不计较个人得失,不计较一时损益,真心诚意地服从企业安排,顺应各项举措,始终同集团公司党政的各项决策部署保持高度一致,不给企业添麻烦、找别扭,以甘于奉献、勇于牺牲的奉献精神回应企业的人文关怀,保障全面深化改革稳扎稳打,顺利推进。
在当前的危难时期,保住工作、拿到工资是集团公司给广大职工群众的明确承诺。我们当然希望“脱困”之后,过上更为“小康”的生活,甚至恢复到“黄金十年”时期的“发达”状态。这就要靠我们自己的团结奋进和攻坚克难。我们要以“企业兴亡,人人有责”的责任感和使命感激励自我,勇于担当,充分发挥自己的聪明才智,以企业当家人的姿态,积极为深化改革、破解难题出点子、想招数。要立足本职岗位,兢兢业业,真抓实干,对每一项任务都坚持高标准、严要求,对每一个细节都做到严谨认真、精益求精,在持续提升自身素质的基础上,扎扎实实地将职责范围内的改革举措、目标任务抓细抓实,抓出成效,不断提升企业底线的高度,彰显企业关怀的价值。
职工是企业发展的主体,企业是职工生存的依靠。一荣俱荣,一损俱损。当企业来到生死攸关的危急关头,我们不能舍弃职工群众的根本利益,不能忘记集团公司的殷殷之情。只要各级领导干部始终把职工群众的冷暖挂在心头,真心解忧,热心帮扶,广大职工群众始终以感恩之心与企业同甘共苦,恪尽职守,迎难而上,以共同的目标和使命全力推进各项改革举措,集团公司的人文精神将会在绝境求生的艰苦征程上绽放出更加绚烂的光彩!

 

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